美国企业文化的产生既是对旧的管理“理性模式”的批判，也是对传统的美国管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理(尤其是泰勒制)的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。似乎不应用定量分析，不搞组织结构图，不设等级森严的制度，不写几百页书面分析报告，就不可能有最优化的决策。诚然，一定的定量分析是必要的，但如果把它的用途绝对化，神圣化，甚至上升为一种管理哲学，那就会走向反面，以至于成为灾难。同样，合理的理性分析是必要的，但如果超过一定的限度，变成“理性迷”，也会适得其反。因为许多事物(如人的感情、动机、人与人之间的关系等)是无法用数字分析和理性主义来测定的。
企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。它不仅重视管理科学，更强调管理哲学。它不仅看到企业的内部环境，而且看到其外部环境，看到企业与整个社会的联系。使人——企业——社会联成整体。在许多成功的企业中，企业文化已成为一种强大的推动力。企业不仅是职工求生的场所，而且是一个生气勃勃的社会组织。人们在那里寻找到生命的意义，实现其生命的价值。
这样，企业文化便把传统的管理从经济的层次上升到文化的层次、价值的层次，从而把管理的理论和实践推进到一个新阶段。就世界范围的企业文化热来说，它是日、美等工业发达国家在企业管理上高层次的竞争和角逐，既促进了管理理论的深化，也推动着管理实践的完善。
企业文化作为现代化大生产的管理经验的总结，是人类的共同财富。
企业文化是从属于社会文化的亚文化，是社会文化的组成部分。它的形成和发展必然影响社会文化。企业文化中的竞争观、时间观、质量观、效率观已为美国社会许多单位和人们所接受和实行。企业文化所带来的巨大的经济效益和社会效益，极大地丰富和发展了社会物质文化和精神文化的内容，有力地促进了社会文化变革。
事实上，美国企业文化的重塑运动既是对旧的管理理论的反思，也是对传统文化的挖掘和充实。美国人重实际、重效益、乐于竞争、刻意创新的民族精神在企业文化建设中得到很好的发扬，反过来又大大丰富了民族和社会文化。美国企业文化建设中所涌现出来的一系列新事物，如尊重人、关心人、充分调动人的积极因素以及“寻求优势”、“追求卓越”的精神等对人们的启发和思考，不仅对于企业界、管理学界，而且对全社会都是一种宝贵的精神财富。
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