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华东师范大学出版社改制成果显著

发布时间: 2016年11月24日 合肥股权转让律师   http://www.hfgqzrls.com/

 目前,高校出版社体制改革正在积极稳妥、扎实有效地推进过程中。作为高校出版社体制改革的先行者和试点单位,华东师范大学出版社改制成果显著。日前,该社社长朱杰人在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示,此次革新对华东师范大学出版社来说,完全是一次触及筋骨的大手术;而在全社绝大多数人员的支持下,改革将义无反顾地进行下去。
 两步铺垫 换人换制度
 朱社长告诉记者,在决定改制之前,社里做了两件尤为关键的大事。2007年年底,社里对领导班子进行大调整,更换了一半以上的社领导,充实了很多年轻人。如今,华东师大社9位社领导中有6位是40岁以下的年轻人,他们知识结构新,观念超前,市场承受力强。
 此次调整力度之大令业界为之震动。它真正的意义是传递出这样一个信息,即任何人才在华东师大社都有足够发挥的舞台。从社里的民意调查来看,这一点得到绝大多数人的拥护。“华东师大社70%以上为年轻人,改革使他们的收入有所提高,发展空间扩大,这样就有效激发了这个群体的积极性,相信优势会逐步凸显出来。”朱杰人说。
 如何进行制度设计也是转制的关键问题之一。华东师大社的做法是借力外脑。2007年下半年,华东师大社专门斥资70万元聘请专业中介机构参与设计改革方案。据悉,专业中介机构在社里调研了4个月,还专门赴北师大社学习取经,同时收集参考许多国外出版社资料,整理出四大厚本的报告,最终为华东师大社度身定制了一套改革方案。
 体制翻新终结“大锅饭”
 据朱杰人介绍,华东师大社清产核资、审计等技术层面上的工作已基本完成,目前正在等待国资委的批复。朱杰人认为,对华东师大社来说,真正的难点在于如何通过改制形成一套科学有效的出版管理体制,从而真正参与到市场竞争中去。华东师大社在组织架构、绩效考核、薪酬体系等方面全方位着手革新,堪称触及筋骨的大手术。
 据介绍,在组织架构上,社领导下设立总监,令人耳目一新,分别包括行政总监、策划总监、编务总监、学术总监、财务总监、印务总监、市场总监等;总监之下,按照出版内容设立高教分社、基教分社、教辅分社、综合分社和北京分社等五个分社。据悉,每个分社都拥有独立财权、人权、选题权,是一个独立利润中心,从策划、编辑到销售实行一条龙负责。
 在华东师大社的改革方案中,薪酬体系、绩效考核也是一大亮点。改革后,每个部门、岗位都有了一套科学、量化的细致指标,并以此决定每个人的收入,结束吃“大锅饭”的日子。据介绍,全社按工种划分为四个层面,管理类、行政后勤类、编辑类和市场类,每个层面又有若干岗位,每个岗位定级;同时,设有足够可供个人发挥的空间,完成工作拿基数薪酬,上不封顶。“现在测算下来,估计60%左右的员工工资会上升,另外40%左右的则会下降,也主要是原来吃‘大锅饭’ 的那批人。”朱杰人说。
 内外支持 凤凰待重生
 面对如此大规模、高难度的改革,如果得不到理解支持将是无法想象的。朱杰人告诉记者,大学出版社改革成功与否一半出自学校。值得欣慰的是,上海华东师范大学有一个开明的领导班子,对出版社的改革非常支持。
 据了解,在出版社的改制方案中,人员安置按照学校企业改革的规定——”老人老办法,新人新办法”。但是,在划线时间标准上,双方存在分歧。校方认为,应该一律按照2000年划线;但出版社提出以目前正在推进中的工商注册正式转企划线。最后,学校党委常委会决定支持出版社的做法,以降低出版社改制成本。
 在出版社内部,这次改制也取得绝大多数员工的支持,并视其二次转型。朱杰人认为,华东师大社的第一次转型可以称为是产品转型,它带来华东师大社前几年的高速增长期,年度销售码洋几乎一年递增一个亿。如今,第二次转型则定位为追求质量,包括产品和管理质量,尤其是有效管理。朱杰人说:“华东师大社发展到今天,不动这个手术,它可以存在,但是不可能更好发展。”
 对于这次改制,朱杰人坦言成功与否自己心里也没底,“但是既然已经开始进行,我们就会义无反顾地做下去。”他说。华东师大社像一只涅槃凤凰,等待着浴火重生。

律师:江海俊 [安徽]

安徽金亚太律师事务所

文章来源:合肥股权转让律师

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